RAR-3 49.CZYM SIĘ RÓŻNI BUDYNEK TRADYCYJNY OD INTELIGENTNEGO W ZAKRESIE STRUKTURY, INTEGRACJI SYSTEMÓW, ELEWACJI? NA CZYM POLEGA STRATEGIA DZIAŁANIA WSPÓŁCZESNEGO MENAGERA BUDYNKU?

	BUDYNEK TRADYCYJNY	BUDYNEK INTELIGENTNY
Przyczyny powstania	Powstaje w odpowiedzi na bieżące potrzeby danej grupy lub instytucji.	Skonstruowany, by nie tylko odpowiadać na bieżące potrzeby, ale również móc w przyszłości podlegać łatwej modyfikacji, umożliwiającej rozbudowę struktury i świadczonych usług, odpowiadając na zmieniające się potrzeby (np. mobilne ściany)
Relacje z otoczeniem	Nie „odczuwa” wewnętrznych ani zewnętrznych stanów otoczenia	Za pośrednictwem systemów elektronicznych „odczuwa” stany otoczenia i reaguje na nie tak, aby zapewnić użytkownikom komfortowe warunki (np. systemy p. poż., czujniki temperatury, wilgotności, systemy odpowiedzialne za mikroklimat)
Światło	Nasłonecznienie pomieszczeń uzależnione od usytuowania na działce (względem stron świata)	Zapewnia kontrolę nasłonecznienia, zapobiega nadmiernemu nagrzewaniu się pomieszczeń i oślepianiu światłem słonecznym
Instalacje	Zmiana instalacji wiąże się z wielkimi pracami remontowymi	Pozwala na stałą modyfikację instalacji, bez ingerencji w wystrój lub konstrukcję budynku (instalacje pod „inteligentną podłoga” lub między sufitem a stropem
Ochrona	Wymaga osób kontrolujących dostęp do obiektu (portier, stróż), nie ostrzega przed intruzami	Kontrola dostępu do budynku (czytniki kart identyfikacyjnych, systemy monitoringowe)
Zarządzanie	Budynkiem zarządza administrator, dbający o jego stan techniczny	Zarządza facility menager, dbający, by budynek jak najlepiej spełniał wymagania użytkowników i właścicieli oraz by przynosił zysk
Koszty	Drogi w eksploatacji	Stwarza warunki maksymalizujące wydajność użytkowania budynku przy minimalnych kosztach eksploatacji
Relacje z człowiekiem	Nie jest zorientowany na użytkowników i nie dostosowuje się do nich	Maksymalizuje efektywność działań użytkowników, dostosowuje się do ich potrzeb

• Współczesny menager budynku nazywany jest Facility Managerem. Skupia się na tworzeniu optymalnych warunków środowiska pracy po to, by firmie łatwiej było funkcjonować. 
• Zawód ten można potraktować jak swoistą hybrydę, która łączy w sobie wiele obszarów gospodarowania, takich jak:
• • utrzymanie obiektów i urządzeń,
  • usługi administracyjne
  • architektoniczno-budowlane,
  • zdrowie i bezpieczeństwo,
  • zarządzanie finansowe
  • i inne
• Od facility managera wymaga się znajomości zarówno ekonomii, architektury, jak i przedmiotów inżynieryjnych. Zajmuje się on obiektem począwszy od studiów początkowych, jakimi są programowania i planowanie, poprzez procesy projektowe, realizację, eksploatację, konserwację, modernizację, adaptację, rozbudowę, aż do wyburzenia włącznie. Oznacza to utrzymanie efektywności obiektu we wszystkich stadiach rozwojowych budynku.